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1、多供应链布局 在做好计划之后，别放松，还需要考虑店铺供货的持续性。和供应商协商好交货时间和交货数量，才能有备无患。 一些卖家经常出现断货问题，就是没有考虑到这点，以为原供应商随时有货。结果到了订货时才发现供应商的交期遥遥无期，还没备选供应商，只能一边抓头焦虑地看着库存卖断货，一边对于供应商快速产货而望眼欲穿。。 为了避免发生这种情况，卖家需要找到一个长期且稳定的供应链，并和供应商沟通好产品的生产和交期，保障店铺的货件库存。 在店铺销量激增的情况下，可以有效沟通，及时补货。此外，最好不要太依赖某一个工厂，要有自己的备用供应商，当一个供应商出现问题时，可以通过备用供货商及时补进商品，这样才能最大程度地避免断货。
备货量=（最高日均值×90-库存）+40×最高日均值（适合出单量比较稳定的老店铺） 2、对链接单量的把握 对某个小类目熟悉之后，基本就可以知道，再某几个排名下，有多少单量，把握好补货时间。 很多产品到亚马逊仓库之后，还没有开卖，就应该准备好产品的出货。因为从发货到海外仓时间间隔也是很长的，控制好且掌握好单量，对防止断货起到关键性的作用。
3、利用好海外仓 及时很多时候对供应链把控的很好，难免也会引起断货，那么海外仓就能起到关键性的作用。 很多时候，尤其是某个促销活动或者事件，都有可能会引起单量的迅速暴涨，从而引起断货。 那么海外仓就起到了关键性的作用了，一般海外仓的产品数量起码保证十天的销量，这样可以应急突发事件。 |
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