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首先先说一下，做亚马逊垂直类目就好处有哪些？ 1，成本可控，整体的产品成本，自己大致知道多少钱。 2，运营可控，整个类目出多少单，能打到什么位置，花多少广告费。 3，产品趋势可控，这个类目混久了，什么外观，什么功能，一看就知道好卖。 具体展开说说，这个三个可控的点
1，成本可控 成本这个问题，其实是一个非常大的问题，如果你能够和一个供应商达成一个长期产品协议，很多成本可以省下来的，最重要的是，我们的产品质量差可以最低做到什么价钱，数量多大可以节省多少人工，自己可以完全做到可控，不会像1688，商家说多少我们就是多少的问题。 这是之前我们产品开发课程说的，供应链工艺控制里面说到的一个问题，我们需要有产品元素拆分的理念，把产品拆开，每个元件用什么方案，市面有哪些方案，用的比较的方案有哪些，有什么节省成本窍门，这个需要专业的产品经理和研发经理来做的，但是小公司老板，我们自己就必须要是。 这种头皮按摩器，就是最简单的塑胶+电子的产品。 2，运营可控 运营可控的道理其实非常简单，我们回家有N条路，一条路是我们经常走的，搭火车，大概的时间，大概的费用，已经过程中会遇到什么问题，其实不用说，你已经走过无数遍了，每个地方有没有近路，每个地方安保严不严格，我们都烂熟于心了，所以我们重新带一个人走一遍完全没有问题。 运营也是同样的道理，什么运营节奏，什么广告打法，什么位置关键词出多少单，类目有没有恶搞，类目谁的实力比较强，一眼望去就知道了，你再去打一个产品也好，打10个产品也好，都是非常轻车熟路。 运营大家最怕什么，就是广告费控制不住，烧100美金出5单是正常的吗，这个类目，烧200美金出3单，在新品期是好还是坏，一旦我们做到心中有数，就可以慢慢去调整，最怕就是心里没底，我是应该调整呢，还是不调整呢，继续放任他跑呢。 3，产品趋势可控 产品趋势可控，正是基于了前面成本可控，运营可控以后，我们对于产品的判断就会更加简单了，收集各方的来源信息，做一个产品，产品出来我们就能大致判断这个类目能不能做起来，这个不是玄学，这是一个各方面可控的综合判断。 最后一点是不是一定要垂直一个单类目呢，肯定不是的，而是整个材质，整个类目属性一样的类目，基本都可以，如何去熟悉这个类目，这就是我们产品开发和运营，需要去下功夫的地方了。 |
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